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豐田智慧主要是在講述日本豐田企業的文化，也是豐田真正成功的關鍵所在，本書所涵蘊的是豐田文化對人重視的精神，而形成在運作體系終無所不在的生產力。

我覺得這本書不只適合企業家或領導者閱讀，更適合給充滿鬥志和理想的人認真咀嚼，

因為書中很多觀念和態度都很基本也很實用，雖然你現在只是單位內的一顆小螺絲，但將來或許是單位內舉足輕重的狠角色，

學習這些寶貴的觀念一定可以受用無窮的，

看完這本書認為主要的中心思想為：

1.領導人本身不能滿足現況，必須經常保持危機意識，持續從事改善。

2.「製造產品就是培養人才」此為豐田式生產的精神。「企業的根本就是在於人才」，人才必須好好培養、傳承。任何企業想要善用人才，雄厚人才基礎，都必須以「養才」為基本。

3.重視「人的智慧」。

以下摘錄我喜歡的句子：

1.在困境中激發出來的智慧結晶，才可能成為暢行全球無阻的商品。

2.擁有知識、資訊固然是件好事，可是太過迷信反而會造成障礙。今後是拼智慧的時代，知識只有在實踐過程中才能轉化為智慧。

3.以「好的產品，好的思維」為原則，將理所當然的事貫徹到底。

4.與其事事依賴大聲求救，不如抱定破釜沉舟的決心做最後的努力，這樣反而能殺出一條生路。

5.推動成功的企業領導人，每一個都是捲起袖子親自投入生產線，反覆進行嚐試錯誤的工作。因為，領導人擁有不怕苦、不怕難、一定要撐到底的堅強意志，在下面的員工既沒有退縮的餘地，也不會想要退縮。

6.動腦思考的人還是動手實踐的人？想東想西沒有用，往前踏出一步，才能豁然開朗。也只有實際動手操作，才能發現「問題所在」，也才會知道「如何加以解決」。

7.成功機率是100％還是60％？如果只敢訂容易達成的目標，或者挑戰成功機率高的目標，那麼絕對無法期待任何突破性的發展。與其輕而易舉達成低門檻的目標，不如挑戰高難度的目標，就算只能達到起碼的60％又有什麼關係。

8.只出一張嘴，還是捲起袖子做給大家看？方法越新，越要親身示範，才能服人。管理靠的是知識，身為監督者，則必須擁有帶人的能力與魅力，但現今的時代，領導人、幕僚人員光靠這些是不夠的，既無法帶人也無法產生變革，除非自己挺身而出「動手做」、「做給大家看」。

9.人的自信隨著考核次數而減少，其實我們都更期待自己的想法、甚至自己本身能夠得到更多的理解。相信人所擁有的能力、人的可能性，並且好好下工夫去引導員工發揮個人的能力。

10.「人不遇挫折，不長智慧」，遭遇挫折時要以事實為基礎，反覆去詢問為什麼，了不起的創意巧思會隨著這個過程慢慢形成。

11.不只是「去上班」，更要「帶腦袋去上班」，認同用腦工作的意義，並能感受用腦的喜悅。

12.檢討代表一種反省，目標達成時，要確實檢討達成的原因，才能運用於未來。

13.不要迷信過去的成功經驗，工作環境每分每秒都在改變，作法與能力比須與時俱進。

14.成功也好，失敗也好，總之要盡量累積經驗。與其花時間再找藉口，不如好好想想該怎麼做，這樣才有正面意義。
15.沒有教科書的時代中，只有不怕失敗的挑戰者，才有創新的機會。